共有 18 篇文章,以下是第 1-16

如何招聘出色的产品经理?

本文节选自《启示录:打造用户喜爱的产品》,该书从人员、流程、产品三个角度介绍了互联网产品管理的实践经验和理念。本文是作者回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经

互联网产品经理,入门看啥书?

目前有关产品经理的书籍并不多,其中《产品经理的第一本书》、《产品经理的第二本书》、《产品经理实战手册》算是比较经典的,有点偏重于传统行业,真正的“产品经理负责制”基本上

产品经理的责任

做产品经理要考虑两个前提,第一对行业绝对热爱,第二有相关业务经验积累。合格的产品经理才是产品合格的根源。如果有好产品经理独挡一面,大家可以安身的静下心来做设计,而不会担

到底什么是产品经理?

产品经理到底是一个怎样职位呢?他的主要职责是什么?一个刚入行的产品经理,甚至一个资深产品经理或多或少对该职位都会有某种迷惑。资深产品经理、在线投资管理公司Covestor的首席

产品经理如何赢得开发人员的尊重和支持?

对于产品经理来说,赢得开发人员的尊重和支持,从某种意义上讲,是产品迈向成功的坚实一步。在与开发人员沟通时,有时候需要注意看人下菜碟,不是对每个都用同样的话说服的,人和人

优秀产品经理所需具备的7种能力

优秀的产品经理,是如何定义的?众说纷纭,没有明确的标准,但我们在这些出色的产品经理身上找到共同的物质,我们归结为产品经理的“七剑”。

你当好了一名产品经理么?

产品经理通常被赋予管理及营销特定的产品线,品牌或服务的责任。在某些情况下,产品经理也可能被冠以品牌经理,行业经理,顾客细分经理等名称。--《产品经理的第一本书》

产品经理:做丰富的内容,最好的展示

在讨论产品的时候总是有人说,我觉得用户需要这个,应该给用户什么样的功能,完成之后用户可以用这个怎样怎样;可实际的结果呢?这个功能没有什么大的用处,用户百年也难得一用这样

产品经理的三种境界

第一种境界是“昨夜西风凋碧树,独上西楼,望尽天涯路”,第二种境界是“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”,第三种境界是“众里寻它千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处”。

产品要敢于向不合理的需求说不

没有可以或者不可以,任何需求都是能够做的,但是现在是最好的时机吗?会占用多少开发资源?带来多少收益?有没有更重要的事情可以做?多问几个问题,再确定下一步怎么走。

移动/互联网产品经理培训内容

【课程特色】独创的“行动训练法”;独家教材、自主编写;8种最新教学模式;15门产品经理必备的经典课程;15年的产品经理实战资深专家亲自授课。

《产品经理的第二本书》阅读笔记

产品经理职能模型的中心就是“创业家的技巧与特征”。拥有这些特征的产品经理,对成功有着无比的热情和动机。他们是自发的行动者,勇于承担,而且乐于解决问题。

产品经理实战训练营

《产品经理实战训练营》内容涵盖了产品管理、产品规划(产品定位、市场细分、竞品分析、 产品定价)、人物角色、信息架构(Web信息架构、Web设计解构)、导航设计、表单设计、交互

企业青睐什么样的产品经理?

企业寻找人才,就如丈母娘挑女婿,总得要有一个角度是能看上眼的。假如你是求职者,在某个职业圈里有人说你这个人能力很强,做事情踏实,而且有很多人共识性地认同此看法,而这又被

如何与不同类型的销售人员沟通?

除了内部的技术人员,产品经理面对更多的内部“客户”还有市场部的销售人员。产品经理重要的工作之一就是为市场部与技术部搭桥,因此,在销售人员的眼中,产品经理如同其眼中的技术

如何与不同类型的市场人员沟通?

在产品经理的工作中,除了和技术团队打交道最多外,就是市场团队了,这里的市场团队定义可能不够准确,从我个人的经验来看,主要是两个团队,一个BD,一个就是销售。