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产品经理的前世今生(职业规划)

本文中的图只能说具有代表性,不具普遍性,因为企业不同、部门组织不同、管理模式的不同灯都决定了产品经理在工作过程中有差异,本文只是希望用这个图来和大家讨论一下产品经理在职

张小龙:如何把产品做简单

相信大家对于打造了 Foxmail、QQ 邮箱、微信等一系列成功产品的传奇人物张小龙都非常好奇。这位低调的产品人是如何看待移动互联网和互联网产品的?

产品需求背后的用户动机

在以用户为中心进行产品设计时,产品负责人需要透过简单的需求现象,寻找用户针对这种需求的行为动机是什么,只有这样才能真正达到服务用户的目的。

周鸿祎:如何做一名好的产品经理

做一个好的产品经理,并没有什么灵丹妙药,应该说是需要磨炼,需要不断地做出一些失败的尝试,不断地做出很多产品去找一种感觉。

互联网产品敏捷开发的特点

敏捷开发是一种面临迅速变化的需求快速开发的能力,它有四个核心思想:第一是强调面对面的沟通;第二是强调原型、模型、Demo等的重要性;第三个是团队合作和团队激励;第四个是超强

张小龙:基于用户体验的产品思路

《张小龙:微信背后的产品观》的文章虽然是基于张小龙的产品经验分享,其实相当多的内容是来自和菜头本人的理解,本文是张小龙的现场分享全文实录,文章很长,可以慢慢看,希望对大

做产品要创新 给用户更多价值

互联网的基础产品都是免费的,用户可以无成本的尝试所有的产品,所以,企业要想取得成功,关键的是产品制胜,即让“产品服人”,那就必须不停的进行产品创新和提升,带给用户更多的

创新一定要自下而上、自外而内

一个公司的真正战略就是产品战略。一个公司最核心的人就是产品经理。企业CEO首先就要是产品经理,要做首席用户体验官。如果你不懂产品,公司不能形成重视产品、重视用户体验的文化

如何加深消费者对产品的印象?

产品生存的基础在于用户需求,我们会抓住用户的某一个需求,然后依此来规划并设计一款产品。用户需求体现在他想买一个电视,一件衣服,细化到某一个物品,生活中的一个非常细的环节

马化腾的产品经理法则

在产品设计上,马化腾认为“我们不能做人家有我也有的东西,否则总是排在第二第三,虽然也有机会,但缺乏第一次出来时的惊喜,会失去用户的认同感。这时候,你第一要关注的就是你的

马化腾谈产品:让产品自己召唤人

产品经理要关注最最核心、能够获得用户口碑的战略点,如果这块没做透,结果只能是用户过来,失望,再花更多的精力弥补,这是得不偿失的。当用户在自动增长(用户会主动推荐朋友来使

李开复:互联网的产品精神

产品经理是overall and ongoing success of a product,就是推出这个产品,然后运营这个产品,其实运营往往要比推出更重要,而且是在整个产品周期里面。

如何编写产品需求文档?

产品需求文档,也叫业务需求文档。一般写这样的文档用WORD+VISIO或AXURE,建议互联网产品经理都熟悉一下AXURE这个软件的使用,能直接生成PRD。

项目需求分析文档包括哪些内容?

首先你要找那些让你提交这些报告的人,问明白他们说的这些报告究竟需要涉及什么内容,给什么人看,格式和文档的风格要求是什么。如果他们不能告诉你一个满意的答案,就没有必要给他

产品需求文档的10步

做好产品需求文档的这十步,是经过长期的实践经验和反复验证而得到的,可能描述的不是很全面,但他已经足够让你做一个成功的产品需求文档。

你的商业模式能否打动投资者?

对创业者而言,如果无法以合理的价格给用户带来价值,那么业务很难成功。换句话说,如果仅仅提供最新的技术,或者仅仅基于减少全球饥荒的目标,那么企业无法发展。为此,创业者需要