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抓住用户的设计:页面切换的动画过渡

在移动端的设备上,因为屏幕尺寸和交互方式的特性,就更多的会出现切换的操作,而很突然地从一个界面切换到另一个界面会给用户带来困扰,所以在触发这些操作的同时,往往需要过渡形

让线框原型更具沟通能力的10个方法

在线框原型时,如导航元素的标题、表单标签、介绍文案、图标等,应该尽量使用最贴近生产环境的真实数据,将有助于我们规划界面元素的布局,并针对实际环境中有可能产生的极端数据情

情感化设计的组成要素及实践案例

如果你希望产品表现出一种风趣狡黠的个性,那么要记得观察用户的反应。如果某些设计元素没有起到正面效果,一定要及时主动的道歉并改进,以此表现你的诚意,展示愿意聆听意见并改正

产品设计中的用户“G点”

什么是用户“G点”?我在这里将这个G点定义为:用户的爽点,即能让用户眼前一亮并感觉到很爽的地方!通俗的讲,G点就是用户的某个需求点,当用户的需求点被满足时,他自然而然的会

被错误抄袭的产品细节:坑爹的底部自动加载

页面滚动到底部自动加载更多内容,如果我没记错,应该是从Facebook、Twitter开始流行。目的是减少用户的点击,在同样的页面弹性空间内容纳更多的内容。

优质的用户体验是核心竞争力

创新工场吴卓浩指出团队在每个环节的努力,构成最终用户获得的体验。通过一个小游戏让人意识到,用户视角与开发者的视角不同。推动好的工作方式,比提出几个解决方案更重要。

对用户体验的目标就是要做的“自然”

需要用文字来解释的交互不是好交互;自然往往和人的本性相关的;产品经理在面对一个复杂问题时,需要有一种符合“自然”原则的建模方法,来通过产品结构模块以及模块之间的联系来映

做优化要从用户体验度来提升流量

做SEO的过程是一个长期坚持的过程,有时间发现很多时候我们的目的其实变了,盲目的去因为排名而进行优化,或许这已经成为我们这些搞优化工作者的一种职业病了。

创新工场:用户体验的跨职能协作

用户体验工作无法由用户体验人员单独完成、而是由整个大团队中不同职能的人员共同完成,就一定会遇到协作的问题。如果关起门来,分别让产品经理、设计师、工程师召开本职能诉苦批判

不要做颠覆用户体验的产品创新

创新分为渐进式创新和突破式创新。如果想创造新的形式,就该用传统的技术实现,如果想创造新的技术,就该用传统的形式呈现;如果两者都是新的,受众是无法接受的。

做产品就要做用户体验和创新

产品的创新可以吸引用户,占据边缘市场,从而对主流产品发起冲击;而用户体验可以留住用户,利用优势将同类产品竞争者给击溃。所以这是一个创新的时代,也是一个用户体验的时代。

如果产品价值大于用户体验会如何?

用户体验为王、渠道为王、内容为王等虽然在产品发展的某些阶段也是正确的,但是总体来说难逃以点盖面的嫌疑。做产品究竟什么是最重要的呢?要想解释清楚这个问题,我们首先要知道究

如何去做用户访谈?

用户访谈几乎是大公司在新产品正式规划和设计前必不可少的一个步骤,用户访谈可以帮助产品人员更好的了解用户的真实想法,以便设计出更加符合用户期望的产品。但是在做用户访谈时需

页面导航设计原则

著名的格林童话故事里面汉赛尔和格莱特知道后母想要在深林里面丢掉他们的计划,将面包屑撒在来时的路上,虽然当月亮升起时,面包屑被鸟吃掉了,但是现在的互联网设计师们从这个故事

Axure快速原型设计教程(9)流程图(Flow Diagrams)

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Axure快速原型设计教程(8)页面注释和交互面板

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